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◆ 系统安装的背景


   ■订货,发货业务除负责人之外无人知晓
   
   ■订货,发货业务因单位不同,工作方式有区别
   
   ■库存数量不明确(与“每月实际盘货”相对)
   
   ■生产指标复杂(导致混乱,浪费生产)
   
   ■个别单位的信息收集会发生多次重复
   
   ■在实际成果信息的收集上有局限性,导致公司内部的急速生产
   
   ■各工程,工作划分单位以及事务部门的部分最优化

◆ 安装的效果


   ■每月进行的实际盘货,变为了半年一次
   
   ■减少无用库存
   
   ■提高按时交货率
   
   ■提高完善意识
   
   ■现场工作达到可视化(优点,缺点)
   
   ■业务程度达到标准化