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◆ 系统安装目的
■防止建材，配件的缺乏
■合理防止库存的堆积
■ 即时库存量与货物流通量的可视化（提高库存量的精确度）
◆ 安装的效果
■提高库存管理的精确度
■减少库存堆积
■100%的普通产品交货率
■减少录入错误及工程量（从手工录入到电脑录入的转变）
■及时提供客户需求的情报资料
◆ 系统的成功之处
对应汽车商品行业所特有的下订单方式（广告方式：3个月前，2个月前，1个月前的计划都不确定，所以在不能确
定实际人手的情况，无论怎样也都可以达成目标。建立共同意识，在现场确认必要的数据（日期，型号，数量等）后
才能录入到系统中，条形码的使用使录入工作变得简洁。更重要的是可以正确把握重点管理（障碍工程）的实际业绩：
每天的生产计划，实际库存量，减少录入错误及工程量（从手工录入到电脑录入的转变）有效的产品流通量。现场
和公司之间的即时情报可以实现及时共享。最后，资料）情报的灵活运用提高了现场的自我管理能力，与生产水平的
提高，防止配件的缺乏都紧密相连
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